BPMS

Les projets de transformation sont de plus en plus complexes. Contraintes par des délais de mise en uvre et les coûts de réalisation, la tentation est grande pour les entreprises de réduire les phases danalyse. Cette stratégie nest pas adaptée à un monde en permanente évolution. Centrer lanalyse de la valeur (pourquoi ? pour qui ?) sur les capacité... s clés de lentreprise permet de prioriser vos projets de transformation et de mieux cibler les solutions, nécessairement multidimensionnelles (informatiques, organisationnelles), à mettre en uvre. La veille méthodologique cible un ensemble précis de démarches que nous pratiquons avec succs depuis de nombreuses années dans des contextes sectoriels et organisationnels trs variés. Les principales méthodes faisant dobjet dun investissement lourd ou dun suivi régulier sont BABOK, BPM CBOK, méthode BPMS, TOGAF, Lean Six Sigma, ABC, COSO, AMDEC, Nous nous appuyons sur une sélection limitée doutils danalyse métier (Adequate Solution), darchitecture dentreprise (Aris, Mega), de modélisation (Bizagi) et de test () dont nous sommes experts afin que les consultants puissent accompagner nos clients de faon efficiente. Toujours avec lADN de bpms.info nous suivons létat de lart, avec un objectif defficacité personnelle et de partage. Mais lorsque nous identifions une possibilité de contribuer directement au champ des méthodes ou des outils utiles à nos travaux, pas dhésitations ! Quelques exemples : création dAdequate Solution en support de lanalyse métier, modélisation de processus complexes automatisée sans retouches dans Aris à partir dExcel , outils simples et clairs permettant une actualisation en masse dans un logiciel darchitecture dentreprise, contribution à la norme ISORead More